前言：還記得2018年那篇題為《“會做減法，更顯本事”——包頭鋁業(yè)電解三廠南馬路雨水積水嚴(yán)重問題是如何得到有效解決的》包鋁管理案例嗎？現(xiàn)在，這個案例有了續(xù)章，不僅僅是電解三廠南馬路雨水積水嚴(yán)重問題得到解決，整個二三期生產(chǎn)區(qū)域都徹底實(shí)現(xiàn)了雨污分離。

如果說，電解三廠南馬路雨水積水嚴(yán)重問題“會做減法，更顯本事”，那么二三期雨污分離攻堅(jiān)戰(zhàn)勝利完成就是“協(xié)同創(chuàng)新，做就最好。”

2020年7月10日。

這天下午，記者與公司裝備能源部機(jī)械動力模塊主管劉建軍、動力廠動力中心主管張鵬，來到位于白銀湖上游泄洪通道東側(cè)的二三期生產(chǎn)廠區(qū)的雨排水出口。

“這里以后再不會出現(xiàn)雨污混排，廠區(qū)地表10毫米以內(nèi)的降雨，連同全部污水都將經(jīng)過處理成為中水后得到利用，”劉建軍指著1.2米直徑的水管出口說，“即便在大暴雨情況下有地表10毫米以上的雨水排出，流出的一定是符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的干凈雨水！”

劉建軍說這話時，包鋁二三期雨污分離工程基本改造完成。隨著這項(xiàng)工程的勝利完成，將來排入白銀湖的一定是沒有經(jīng)過任何污染的雨水，會實(shí)現(xiàn)包鋁“一脈清流匯銀湖”的綠色夢想。這同時也意味著，包鋁廠區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了雨污分離，企業(yè)生產(chǎn)污水和初期雨水經(jīng)過凈化后形成的中水全部供煙氣脫硫用水。

“我們不產(chǎn)出污水，我們是污水的清潔工。”參與這項(xiàng)工程的人員在項(xiàng)目完工后這樣輕松地調(diào)侃道。

雨污分離施工，項(xiàng)目為什么難

現(xiàn)在看似這云淡風(fēng)輕的輕松調(diào)侃，可有多少人知道參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工的人員經(jīng)歷了怎樣的艱辛拼搏。

包鋁二三期雨污分離工程可以用十二個字來形容，那就是“時間緊、任務(wù)重、涉面廣、難度大”。

——所謂時間緊，就是二三期雨污分離工程必須做到“后墻不到”，6月底務(wù)必改造完成，這是沒有任何可以討價還價理由的硬杠。而在中鋁股份審核批準(zhǔn)立項(xiàng)后，前期由于各種原因，導(dǎo)致工程4月6日左右才姍姍開工，極大壓縮了改造施工的有效工期，時間一下子變得非常緊張。

——所謂任務(wù)重，就是粗略算來，整個項(xiàng)目要改造鋪設(shè)管網(wǎng)4000多米，利舊改造1個中水處理站，新建1個雨水收集池和2個污泥晾曬池，全面改造1個污水處理系統(tǒng)，疏通老舊下水道433米，鋪裝瀝青混凝凝土地面1658米，等等，也就是差不多把包鋁最老的污水處理系統(tǒng)從頭到尾梳理改造了一遍。

——所謂涉面廣，就是在改造施工區(qū)域范圍內(nèi)，牽扯涉及到電解二廠、電解三廠、華云電解二廠、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、動力廠、修理廠等多家單位，從東到西跨度達(dá)2千米以上，新舊系統(tǒng)、各種管網(wǎng)、各條道路、各個場地交織，涉及面非常廣。

——所謂難度大，事實(shí)上主要不是指工程技術(shù)本身難度大，而是綜合組織協(xié)調(diào)和項(xiàng)目方案優(yōu)化難度極大，既要保證工程進(jìn)度，又要把對生產(chǎn)的影響降到最小程度，特別是要立足現(xiàn)有污水處理系統(tǒng)，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化；既保證改造后的雨污分離效果，又不能貪大求全、全部換新，還要考慮到現(xiàn)場施工的實(shí)際情況，必須在三者之間找到“最優(yōu)解”。

“這次改造施工，真的既要瞻前、還要顧后，不斷地協(xié)調(diào)貫穿了施工全過程，”裝備能源部部長王寶信說，“最終能按期順利干下來，讓我們非常感動！”

三個月拿下，我們?yōu)槭裁茨?/strong>

包鋁“一頂四梁八柱”價值觀中，“品質(zhì)、創(chuàng)新、協(xié)同、共贏”構(gòu)成了這個價值閣的四根基柱?！捌焚|(zhì)、創(chuàng)新”都好理解，但為什么有“協(xié)同”？“協(xié)同”固然重要，但有那么重要嗎，以致于成為四柱之一？采訪雨污分離工程后，我們理解了，同樣一件事，有沒有“協(xié)同”大不一樣。沒有“協(xié)同”，本應(yīng)干成、干好的事也可能干不成、干不好；有了“協(xié)同”，難事也會干得漂漂亮亮。這與黨委書記、董事長田明生一再倡導(dǎo)的一個工作理念是一致的，“要公司利益向前、個人利益靠后，要別人的事先辦、自己的事后辦，二級單位的事先辦、部門的事后辦，別的部門的事先辦，本部門的事后辦?！?/span>

此次讓王寶信非常感動的，正是在雨污分離項(xiàng)目推進(jìn)過程中，相關(guān)單位和部門協(xié)同作戰(zhàn)，“大家都把這件事當(dāng)成自己的事來辦。”

這次雨污分離工程由裝備能源部協(xié)調(diào)牽頭，各相關(guān)單位和部門協(xié)同作戰(zhàn)，確保項(xiàng)目的協(xié)進(jìn)實(shí)施。面對開工前期各種條件尚不具備的情況，頂著還比較嚴(yán)重的新冠肺炎疫情，3月15日，王寶信、劉建軍，建安公司高級業(yè)務(wù)主管王永文、合金鋁項(xiàng)目部劉瑞新一行趕赴沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院，與對方設(shè)計(jì)人員進(jìn)行對接協(xié)調(diào)。馬不停蹄地從沈陽回來后，“我們馬上把包鋁所有搞水的工程技術(shù)人員集中在一起，選路徑、定方案、畫圖紙，很快就干了起來。”王寶信說。

在雨污分離工程推進(jìn)過程中，裝備能源部劉建軍與生產(chǎn)指揮保障中心劉志剛等相關(guān)人員采取一周一協(xié)調(diào)、三天一協(xié)調(diào)的辦法，最緊張的時候甚至是一天一協(xié)調(diào)，隨時隨地的協(xié)調(diào)協(xié)同更是數(shù)不勝數(shù)，這樣一段一段地推進(jìn)，一個問題一個問題地解決。

電解二廠與天成的貨場上擺滿了導(dǎo)桿組，占到施工路線，影響管網(wǎng)施工，要求在一周時間內(nèi)挪開。生產(chǎn)指揮保障中心積極協(xié)調(diào)新的放置場地，電解二廠副廠長李偉明組織人員立即搬運(yùn)，只用三天時間就騰開施工場地，一點(diǎn)沒耽誤工期。

工程新建雨水收集池，需要占到三期貨場1000多平米場地。原來場地上放置了陰極碳塊、鋼棒、塔桿、舊拉鋁車、天車軌道等，滿滿當(dāng)當(dāng)，清理工作量非常大。生產(chǎn)指揮保障中心副主任劉偉做了大量組織協(xié)調(diào)工作，電解三廠積極配合，中鋁內(nèi)蒙古物流出動車輛來回搬運(yùn)多趟，十多天按期搬運(yùn)完成，沒有耽誤一點(diǎn)施工進(jìn)度。

“總的干下來，我覺得各單位和部門真的夠意思！”王寶信用這樣一句大白話，說出了自己的心里話。

事實(shí)上，各單位和部門在協(xié)同努力，確保工程順利推進(jìn)，裝備能源部也千方百計(jì)優(yōu)化施工方案，想盡一切辦法不給生產(chǎn)單位“找麻煩”。

這次雨污分離工程施工難度最大的，就是電解二廠后15噸部分的自流污水管線施工。如果按照原圖設(shè)計(jì)很簡單，就是見路破路、直接埋管，但是那樣的話，二期主干道路面破掉且不說，還會給正常電解生產(chǎn)、高純鋁生產(chǎn)、槽大修帶來很大影響。怎么才能不給正常生產(chǎn)“找麻煩”，設(shè)計(jì)施工人員就得給自己“找麻煩”。裝備能源部的專業(yè)人員下到現(xiàn)場反復(fù)排查、商量研究，最后確定在電解二廠負(fù)2.8米的旁邊進(jìn)行開挖施工，這樣既可以鋪設(shè)管網(wǎng)，也不影響生產(chǎn)，但唯一的問題就是施工難度太大。這里施工空間非常狹窄，寬不過1.5米，深度要挖到1.5米到2米，旁邊還有雨排水管，大型施工機(jī)械根本進(jìn)不去。

“真的要夸夸我們的建安公司，”王寶信說，“這次他們的活兒干得真不容易，也非常漂亮，而且整個施工都非常規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?！笔┕と藛T只能用1臺小型挖掘機(jī)作業(yè)，工作效率受到大大影響，有的地段，比如電解工休息室下面，就連小型挖掘機(jī)都用不上了，只能全人工作業(yè)，風(fēng)鎬刨、鑿子鑿，一點(diǎn)一點(diǎn)地掘進(jìn)，刨出的土石也只能用小斗子和托盤提上來。就這樣，短短的900多米，足足干了50多天，但路面完好無損，一點(diǎn)都沒有破壞。

這樣“自找麻煩”的主動協(xié)同，是此次雨污分離工程施工的一大突出特點(diǎn)，這遠(yuǎn)不如干一項(xiàng)新工程簡單快意，但是換來的是整個項(xiàng)目干下來的干凈漂亮。這樣的例子還有三期區(qū)域的頂管施工。

三期區(qū)域施工要經(jīng)過南邊的合金事業(yè)部鑄造一區(qū)、氧化鋁倉庫和北邊的炭塊庫，共計(jì)400多米，同樣面臨著不能破掉路面、影響生產(chǎn)的問題，“生產(chǎn)指揮保障中心協(xié)調(diào)生產(chǎn)太難了，”但又無法采取二期負(fù)2.8米的施工辦法，同時由于這段管網(wǎng)是由東到西的自流方式，管網(wǎng)要保持必要的坡度。于是，裝備能源部與建安公司的設(shè)計(jì)施工人員共同研究，這次用上了一項(xiàng)“黑科技”——頂管施工。頂管施工的全稱是“管道水平定向鉆穿越施工”，該鉆頭前邊帶有感應(yīng)器，在地面上專業(yè)設(shè)備儀器的引導(dǎo)下，每前進(jìn)1米管道下降1.5毫米，來回反復(fù)三次，口徑逐步達(dá)到設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)了管道施工的精準(zhǔn)作業(yè)，比如最長的鑄造一區(qū)那一段，入口端與出口端精準(zhǔn)地達(dá)到了0.3米的坡度高差，這樣既實(shí)現(xiàn)了污水自然流，也保持了路面完整、生產(chǎn)一切如常，同時工期和費(fèi)用大體與傳統(tǒng)施工方式持平。

“我們在短短三個月時間里，能夠拿下雨污分離工程，我想說的是，就是靠大家的協(xié)同作戰(zhàn)，使很多看起來很難的事按期甚至提前完成?！蓖鯇毿乓辉龠@樣表示。

既快又好完成，我們?yōu)槭裁葱?/strong>

在王寶信辦公室的墻上，有一幅很大的雨污分離工程管網(wǎng)施工圖，勾勾畫畫、密密麻麻，上面的紅線部分就是此次的施工管線和站點(diǎn)。這個項(xiàng)目是一個大的系統(tǒng)工程，最困難、最麻煩就在于需要綜合考慮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的因素很多很雜，項(xiàng)目既有新建設(shè)施、還有利舊部分，管網(wǎng)既有帶壓輸送、也有自然流，既要按期干完、還要效果夠好，工程推進(jìn)實(shí)施真的非常“燒腦”。

而在3個月的時間里，雨污分離工程按期完成、“一次成優(yōu)”，我們?yōu)槭裁葱校渴聦?shí)上，雨污分離工程就是“把自己能做到的事，百分之百做好”“外部條件有限、內(nèi)心創(chuàng)意無限”工作理念的生動踐行。

“以劉建軍為帶頭人的這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可沒少創(chuàng)新，”王寶信說，“就為了實(shí)現(xiàn)三個目標(biāo)，工期、費(fèi)用和不影響生產(chǎn)?！?/span>

由于開工之初，原來的設(shè)計(jì)方案比較簡單粗線條，很多設(shè)計(jì)和施工的細(xì)節(jié)都沒有落實(shí)，甚至與現(xiàn)場實(shí)際情況差別很大，“圖上一條線劃過去了，但是實(shí)際施工根本行不通，”因此需要研究、明確、敲定、修改、優(yōu)化的地方特別多，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷地見招拆招，不停地創(chuàng)新優(yōu)化。

項(xiàng)目伊始，正值中鋁集團(tuán)開展極限降本，工程費(fèi)用要求在原來預(yù)算的基礎(chǔ)上再降20%。在管網(wǎng)路線不能再改動的情況下，項(xiàng)目人員只能一點(diǎn)一點(diǎn)地從優(yōu)化方案設(shè)計(jì)著手，千方百計(jì)把費(fèi)用控制在范圍之內(nèi)，“最后方案只能越做越復(fù)雜，不能粗枝大葉、簡單了事，必須一切從實(shí)際出發(fā)，怎么省錢、怎么省時，就怎么干?！蓖鯇毿耪f。據(jù)了解，通過一系列的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，工程就節(jié)省投資500多萬元。

首先就要確定，在保留原有管線的基礎(chǔ)上，新鋪管線是輸送污水還是輸送雨水？這決定了下一步的工程設(shè)計(jì)施工方向。項(xiàng)目人員綜合各方面情況，不斷反復(fù)研究比較，哪一種技術(shù)路線更可行，最終確定了新鋪管線輸送污水這一更易行、更合理、更省錢的總體管網(wǎng)路線方案。

但是，項(xiàng)目人員并沒有簡單地就此“一刀切”，不追求形式上的簡單好看、整齊劃一，根據(jù)廠區(qū)實(shí)際情況，遇到什么問題，就開個“專家會”，集思廣益、群策群力，比如在二期區(qū)域內(nèi)就采取帶壓輸送與自然流相結(jié)合的方式，三期區(qū)域全是自然流方式，總之根據(jù)不同地段的情況，適合什么方式就用什么方式。在二期區(qū)域內(nèi)，他們找到原來前15萬噸提升泵站的廢棄泵坑，將其中填滿的849立方米垃圾全部清理出來，加以充分有效利用，安裝了2臺污水提升泵及配套電氣，大大節(jié)省了工期和費(fèi)用。

在此次雨污分離工程中，利舊占了相當(dāng)大一部分，能用的就不更換，能改的就不建新的。按照原設(shè)計(jì)，此項(xiàng)工程要建設(shè)高鹽水分離收集系統(tǒng)的一體化泵站，造價非常高，設(shè)計(jì)要用12個泵站，每個泵站都在二三十萬，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員摒棄了這種方案，他們利舊改造了12個廢棄儲氣罐、6個撫鋁搬遷來的廢罐、6個加油站廢油罐，只買了12臺小水泵，自己挖坑、自己安裝，費(fèi)用節(jié)省一大半，還盤活了無效資產(chǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過一系列的設(shè)備利舊，節(jié)省投資420多萬元。

截止7月初，二三期雨污分離工程基本完成、全線貫通，現(xiàn)在裝備能源部與動力廠正密切協(xié)同，對原有的污水處理系統(tǒng)進(jìn)行全面改造升級，很快雨污分離系統(tǒng)將會全線運(yùn)行。據(jù)粗略測算，整個工程不但可以實(shí)現(xiàn)降低20%費(fèi)用的目標(biāo)，而且還會在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步大大節(jié)省費(fèi)用。

沈陽鋁鎂設(shè)計(jì)院高度評價包鋁二三期雨污分離工程，“投資費(fèi)用控制最好，設(shè)計(jì)施工方案靈活、切合實(shí)際，整個工期把控非常好?！?/span>

一脈清流匯銀湖?，F(xiàn)在，西有電解四廠、華云電解一廠和未來的華云電解三廠，東有電解二分廠、電解三廠、華云電解二廠，白銀湖日益成為環(huán)抱其間的一泓包鋁內(nèi)湖。隨著包鋁全部廠區(qū)實(shí)現(xiàn)雨污分離，這泓因鋁得名、因鋁而興的湖水，必將更加清瑩潔凈、展露新姿。

（賀自強(qiáng)）