近期，公司舉辦周末大講堂第十一期培訓。公司領導張瑞忠、馬建寧、陳善永、總法律顧問魏高杰、副總工程師王寶信，各單位部門主要負責人、安全主管、主體車間主任參加培訓。

本期培訓由生產(chǎn)指揮中心主講分享。生產(chǎn)指揮中心總調(diào)模塊主管楊杰首先對習近平總書記應急管理重要論述進行闡述和解讀，并從我國應急體系的建設歷程、基本經(jīng)驗、應急管理的必要性三個方面對企業(yè)生產(chǎn)應急管理體系與知識進行了講解。同時，楊杰對公司應急管理機構職責，應急預案、物資、隊伍管理進行了說明。為讓參會人員更直觀的了解事故發(fā)生原因，楊杰通過事故案例詳細闡述預防事故和應急準備的策略，并對公司優(yōu)化應急管理提出了建議。

會議強調(diào)，一是從根源上抓好應急管理工作，認真梳理完善應急預案；二是加強應急物資管理，做好應急物資儲備和點檢；三是認真做好應急演練，培養(yǎng)員工遇到事故事件能快速處置的能力，防止事故擴大；四是利用科技手段推動應急平臺建設；五是應急管理人人參與、人人負責，各單位、各部門要重視應急管理工作，切實保障公司生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。（楊旭/文圖）