近日，公司組織開展2025年第三期工藝大講堂。副總經(jīng)理陳善永，生產(chǎn)指揮中心、物資保障中心、裝備保障中心相關(guān)管理人員，各電解分廠廠長、生產(chǎn)廠長及工藝技術(shù)人員參加培訓。

本期培訓由華云電解一廠生產(chǎn)模塊主管史元彬擔任主講，圍繞"鋁電解控制系統(tǒng)主要操作邏輯"展開系統(tǒng)講解。課程內(nèi)容涵蓋控制系統(tǒng)運行原理、關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置規(guī)范、生產(chǎn)曲線分析方法等核心知識，并結(jié)合實際案例深入剖析工藝調(diào)整對電解槽運行的影響機制，幫助參訓人員掌握科學診斷異常工況的方法，提升生產(chǎn)工藝管控的精準性。

會議指出，電解生產(chǎn)作為核心業(yè)務(wù)，要深刻認識"三個轉(zhuǎn)變"：一是從經(jīng)驗管理向標準化管理轉(zhuǎn)變；二是從傳統(tǒng)操作向智能化操作轉(zhuǎn)變；三是從粗放運行向精益化運行轉(zhuǎn)變。

會議要求，各單位要深刻把握新形勢下電解生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略意義，以更高站位、更嚴標準、更實舉措推動各項工作落地見效；要構(gòu)建標準化管理體系，建立異常槽診斷體系，生產(chǎn)指揮中心牽頭，電解分廠配合，按照"現(xiàn)象-分析-處置-驗證"的標準流程，9月底前完成診斷匯編編制；要嚴格參數(shù)調(diào)整管控，實施"申請-審批-執(zhí)行-反饋"的閉環(huán)管理機制；要加快智能化升級步伐，建成具有行業(yè)領(lǐng)先水平的智能決策平臺一期工程；要打造高素質(zhì)人才隊伍，建立"理論+實踐""名師+高徒"的雙軌培養(yǎng)機制，各單位主要負責人要切實扛起第一責任人責任，以"釘釘子"精神推動各項任務(wù)落實，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。（郭生甲/文圖）