應對限電“新常態(tài)” 包頭鋁業(yè)“奧力給”

包鋁采取堅決措施積極應對頻繁大幅限電

今年5月以來，包鋁電解生產(chǎn)“有點煩”。頻繁大幅的限電降負荷幾乎成了一種“新常態(tài)”。

據(jù)了解，由于受蒙西電網(wǎng)嚴重缺電及能源雙控政策的雙重影響，5月份以后，包頭市生產(chǎn)電力供應出現(xiàn)異常緊張的狀況，隨即電力部門對各企業(yè)生產(chǎn)采取了頻繁而嚴格的限電措施。包鋁遭受了建廠多年以來最嚴重的“電荒”。

限電是電解生產(chǎn)的“大敵”。電解系列運行最重要、最關鍵的條件就是安全穩(wěn)定供電。電壓、電流哪怕是一次極小幅度的波動，都會給電解生產(chǎn)穩(wěn)定運行造成不小影響，再想恢復正常生產(chǎn)狀態(tài)需要很長時間，進而影響生產(chǎn)技術指標。就像是人的心臟，還別說是停跳，就算是一次“房顫”“心律不齊”，都會給人的身體造成極大損害，限電嚴重的情況下，整個電解系列就像“大病”一場。

包鋁就正在經(jīng)歷這樣的嚴峻考驗。據(jù)統(tǒng)計，從5月15日到7月16日的

兩個月時間里，包鋁共被限電達31次之多，幾乎每兩天就來一次，7月5日以后更是幾乎天天限電，說它是“新常態(tài)”一點不為過。特別是一個非常嚴峻的趨勢是，限電的負荷在不斷加大，從5月15日開始時的3萬千瓦，飆升到近期單日最大達54萬千瓦。

這是個什么概念？就拿記者采訪的7月13日限電44萬千瓦來說，就相當于包鋁電解系列總負荷的20%以上沒有了！更直觀一點說，就是相當于包頭鋁業(yè)電解三廠240千安系列和電解四廠200千安系列直接關停；或者說，華云電解一廠500千安系列降到近400千安運行，包頭鋁業(yè)電解二廠和華云電解二廠兩個400千安電解系列降到近300千安運行。

包鋁電解系列在長周期的非正常供電狀態(tài)下艱難運行。據(jù)了解，此番兩個月來的長周期、不定時、大幅度的限電，給包鋁電解生產(chǎn)造成的影響已然顯現(xiàn)。五個電解系列正在運行的1300多臺電解槽的熱平衡遭到不同程度地破壞，電解質收縮、過熱度小、黏度大，電解效應頻發(fā)，爐底產(chǎn)生沉淀，進而影響電解槽電流效率，同時各種原材物料單耗持續(xù)增加，員工勞動強度增加，生產(chǎn)組織難度加大。

面對頻繁大幅限電“新常態(tài)”帶來的巨大困難和挑戰(zhàn)，包頭鋁業(yè)不等不靠、迎難而上，周密部署、科學應對，全力以赴、千方百計確保電解生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，堅決打贏這場限電阻擊戰(zhàn)。

還在5月初，公司成立了應對限電應急處置領導小組，主要領導擔任組長、靠前指揮，同時制定了《包頭鋁業(yè)限電期間應急預案》，對各種限電降負荷情況下的具體措施作出詳細安排。公司主要領導多次組織召開專題會議，研究部署應對措施。按照應急預案的要求，限電總負荷下降超過5%，二級單位就啟動應急響應；一旦超過20%，就立即啟動公司級應急響應機制，華云電解一廠三樓會議室升級為“指揮室”，包括五個電解分廠在內的各單位和部門負責人全部到位，全力應對限電。很多時候，限電來臨總在正常下班后，但限電就是命令，各單位、部門人員都會迅速集結，開啟“應急模式”。

應對頻繁嚴重限電是一場“協(xié)同作戰(zhàn)”。在“安全、穩(wěn)定、低損失、穩(wěn)在產(chǎn)、保分子比”為重點的應急方案下，各單位和部門周密配合、協(xié)同作戰(zhàn)。裝備能源部牽頭“外聯(lián)”工作，并派一位副部長專門“駐守”包頭市供電部門，及時與工信局、供電局溝通協(xié)調，盡最大努力、最大程度地減少限電幅度或頻次。生產(chǎn)指揮保障中心負責指揮協(xié)調五個電解廠和動力廠等單位實施具體限電應急措施，密切跟蹤各電解系列的限電降負荷情況，隨時做出新的部署和調整。各電解廠和動力廠對生產(chǎn)應急人員進行詳細排布，有關人員24小時值班，隨時應對生產(chǎn)中的突發(fā)狀況；限電期間，加大對生產(chǎn)工藝、具體操作的檢查力度，強化對設備的點巡檢工作，消除安全及故障隱患：狠抓安全“十防”。熱電廠在超負荷運轉的情況下，要做好各項安全防護工作。安全環(huán)保健康部發(fā)揮部門職責，確保生產(chǎn)和應急工作安全有序進行。

最困難的當然是電解一線。當前正值最艱苦、最“難熬”的暑期生產(chǎn)期間，為確保低電流下的電解槽的正常平穩(wěn)運行，各分廠強化防暑降溫工作，班子成員、職能模塊、生產(chǎn)區(qū)域管理和技術人員每天輪流24小時值班，對電解、供電、發(fā)電等生產(chǎn)實行全過程進行實時監(jiān)控，特別是電解一線職工時刻處于待命狀態(tài)，隨時準備應急處置，往往要付出超出正常狀態(tài)下幾倍的體力和精力。尤其是7月中旬后應對連續(xù)大強度的限電，是對包括電解生產(chǎn)和管理人員在內的包鋁各級應急人員意志和能力的嚴峻考驗。

近日，記者就全程跟訪了這樣一次應對緊急限電。

7月13日，15點23分至20點38分，包頭市供電部門對包鋁限電降負荷達到44萬千瓦時，降幅之大歷史罕見。包鋁立即啟動應急響應，在家的公司領導第一時間趕在華云電解一廠集控室，協(xié)調指揮降負荷及消化原鋁液工作。生產(chǎn)指揮保障中心、安全環(huán)保健康部、營銷中心、合金事業(yè)部、炭素廠等單位部門負責人在現(xiàn)場工作，裝備能源部負責人在供電區(qū)調不停地進行協(xié)調，電解分廠、動力廠、熱電廠等單位負責人在各自現(xiàn)場指揮應急處置。

期間，正在中鋁總部參加年中工作會的包鋁黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘專門打電話，詳細詢問此次限電降負荷情況，要求公司各單位和部門務必全力以赴做好應急處置。

指揮人員緊盯公司電力調度集控的大顯示屏，根據(jù)各電解系列不斷變化的電壓和電流情況，及時下達指令，均衡分配負荷，控制工藝參數(shù)，適時進行出鋁作業(yè)。

與此同時，生產(chǎn)指揮保障中心組織召開現(xiàn)場會，根據(jù)不時變化的情況，制定出鋁、鑄鋁及恢復送電方案。由于限電降負荷后電解槽停止了出鋁、換極等操作，所以當日中班、夜班的出鋁和換極任務，都不得不在升負荷后的較短時間內集中進行。公司根據(jù)應急預案，決定由營銷中心聯(lián)系周邊下游廠家，盡最大努力調用包鋁原鋁液，緩解包鋁出鋁壓力；華云電解一廠鑄造區(qū)開動2條鑄造生產(chǎn)線，全力以赴搶出鋁鑄造任務；合金事業(yè)部要克服一切困難，將一條合金生產(chǎn)線臨時轉為鑄造普鋁錠，消化當日的原鋁液。

20點39分，區(qū)調開始緩慢升負荷。公司當即指令五個電解系列有序開始出鋁作業(yè)。此時，各電解分廠一線職工中班下班后全部留守下來，參與夜間的出鋁和換極工作；電解分廠的中基層干部全部頂?shù)揭痪€、靠前指揮，分管生產(chǎn)的副廠長、車間主任及工區(qū)長旁站管理，確保出鋁和換極作業(yè)安全進行。中鋁物流密切配合，保障出鋁車調度運行順暢。同時，為了盡可能節(jié)電，炭素廠、電解二廠及華云兩個電解廠將組裝車間臨時停產(chǎn)。高純鋁事業(yè)部抽出11名有相關經(jīng)驗的職工，參加華云一廠鑄造區(qū)搶鑄鋁錠大會戰(zhàn)。

由于此次限電負荷太多，電解槽能量急劇減少，給槽運行帶來極大影響，生產(chǎn)工序全部打亂，因此升負荷后生產(chǎn)作業(yè)工作量成倍增加，生產(chǎn)組織難度驟然增大，加之暑期電解和鑄造廠房內溫度高達50多度，干部職工頂著極大的考驗和挑戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)、密集作業(yè)，確保電解槽盡快恢復正常。

隨著降下來的負荷逐步升至全額，在場的每一個人才長長舒了一口氣，這時已是14日凌晨1點18分。待在家現(xiàn)場指揮的公司領導及職能部門負責人到五個電解系列巡查一輪，確認各系列槽況穩(wěn)定，時間已經(jīng)指向凌晨2點多鐘。而在7點45分準時召開的早調會上，相關人員又開始對14日仍然面臨的限電降負荷工作進行研究布置。

據(jù)了解，經(jīng)過一夜的奮戰(zhàn)，至7月14日早晨，公司各電解廠槽內積壓的2400噸鋁液大部分搶鑄完成。當日白天，各電解廠針對電解質收縮、發(fā)粘和效應增多等情況，積極控制好槽電壓，保持好槽熱平衡，努力改善槽狀況，迎接新的降負荷考驗。

14日下午15：47---18：17，區(qū)調下令限電44萬；15日凌晨0：07，區(qū)調通知再次降負荷44萬……包鋁干部員工又立即進入新一輪的應急戰(zhàn)斗狀態(tài)。（張文生）