3月13日，公司召開“六位一體”管理提升項(xiàng)目總結(jié)及成果發(fā)布會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)田明生，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，公司領(lǐng)導(dǎo)石長(zhǎng)存、喬元?jiǎng)?、王際清出席。各職能部門、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理部相關(guān)人員參加。德勤公司人員遠(yuǎn)程參與。韓效義總經(jīng)理主持會(huì)議。

“六位一體”管理提升服務(wù)于包鋁建設(shè)一流企業(yè)中長(zhǎng)期管理規(guī)劃，將“流程、權(quán)責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗責(zé)、崗位認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及崗位KPI”六個(gè)管理要素進(jìn)行整合，并通過信息化手段將成果進(jìn)行固化，最終實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)明晰、權(quán)責(zé)界面清晰、流程運(yùn)行高效可追溯目的。2019年4月15日，包鋁啟動(dòng)六位一體管理提升項(xiàng)目，引入國(guó)內(nèi)著名咨詢公司——德勤輔導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施。公司成立專項(xiàng)工作機(jī)構(gòu)，設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組，田明生董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，韓效義總經(jīng)理擔(dān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng)。項(xiàng)目歷時(shí)11個(gè)月，通過訪談、調(diào)研、流程梳理、優(yōu)化、管理診斷、崗位設(shè)置規(guī)范、部門研討，并經(jīng)過多輪次的反復(fù)確認(rèn)、修改完善，形成覆蓋12個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的82本運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書、82份管理權(quán)限指引表、319份崗位說明書、620份流程圖,初步建立了覆蓋公司全部職能領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)體系，填補(bǔ)了包鋁在職能管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化職能管理方面的空白。

會(huì)上，德勤公司總結(jié)了項(xiàng)目實(shí)施過程及項(xiàng)目成果交付情況，并對(duì)項(xiàng)目成果應(yīng)用進(jìn)行說明。項(xiàng)目共計(jì)梳理包鋁12大管理領(lǐng)域，形成職能管理領(lǐng)域診斷材料、流程框架、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書、崗位說明書及KPI指標(biāo)庫、流程信息化（OA系統(tǒng)）說明文檔5類核心成果和12大職能管理領(lǐng)域最佳實(shí)踐、定崗分析方法論方案、崗位體系分析矩陣、合同管理后評(píng)價(jià)表4項(xiàng)增值性成果。

田明生董事長(zhǎng)講了三方面內(nèi)容。

一是“六位一體”管理提升項(xiàng)目成效明顯?！傲灰惑w”管理提升項(xiàng)目初步解決了三個(gè)問題：第一理清楚，要把每個(gè)部門到底要管哪些事，與其他部門如何合作的事情理清楚。第二想清楚，對(duì)每件事，到底要達(dá)到什么樣的水平，要規(guī)劃清楚、設(shè)計(jì)清楚。第三說清楚，為了達(dá)到期待的水平，要干哪些步驟，每一步標(biāo)準(zhǔn)又是什么。此次成果發(fā)布在包鋁的管理史上是一件有著重要意義的大事。我們不會(huì)就此停步，還要不斷地圍繞以上三個(gè)問題思考和改善，理清楚、想清楚、說清楚，持續(xù)做下去。

二是要把項(xiàng)目成果切實(shí)轉(zhuǎn)化為提升管理效能的全面行動(dòng)。項(xiàng)目交付文件一定要嚴(yán)格執(zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)公司風(fēng)險(xiǎn)的受控、流程的縮短、效率的提高、等待的減少，實(shí)現(xiàn)責(zé)任和權(quán)限的落實(shí)、管理過程的可追溯。各部門、各單位要一抓到底，確保把文件所規(guī)定的內(nèi)容真正執(zhí)行下去、固化下來，不斷優(yōu)化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，親自推動(dòng)運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書的應(yīng)用：第一件事，先把文件應(yīng)用好；第二件事，持續(xù)改進(jìn)、不斷優(yōu)化，建立流程管理和崗位管理的常態(tài)化機(jī)制。所有文件要擇機(jī)開展“回頭看”，通過對(duì)流程的穿透測(cè)試，檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)各單位對(duì)崗位說明書、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)書、權(quán)限指引表、流程圖的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出建議。運(yùn)營(yíng)體系覆蓋了12個(gè)專業(yè)職能部門，各二級(jí)單位也要學(xué)習(xí)、消化、吸收，條件具備的、能力許可的，要參照構(gòu)思本單位的流程管理文件。

三是下定決心建設(shè)一流企業(yè)。包鋁經(jīng)過六十多年特別是近三年的發(fā)展，奠定了實(shí)現(xiàn)一流的基礎(chǔ)，具備了創(chuàng)建一流的實(shí)力?？梢哉f，包鋁從沒有像今天這樣距離一流企業(yè)如此之近。我們要時(shí)刻不忘建設(shè)一流企業(yè)，說一流就要干一流，說了就一定要做，做了就一定要做好?！傲灰惑w”管理提升、卓越績(jī)效、模范工廠、對(duì)標(biāo)管理是建設(shè)一流企業(yè)的手段和工具，要盯住建設(shè)一流企業(yè)的目的，用好這些手段和工具，創(chuàng)造性地開展工作。

韓效義總經(jīng)理就抓好落實(shí)工作提出三點(diǎn)要求。一要做好培訓(xùn)和宣貫，打好執(zhí)行和落實(shí)的基礎(chǔ)。各部門對(duì)本部門負(fù)責(zé)的流程明確流程負(fù)責(zé)人，企業(yè)管理部要對(duì)各部門的流程負(fù)責(zé)人進(jìn)行集中培訓(xùn)，既要講清楚公司運(yùn)營(yíng)體系的構(gòu)成和邏輯關(guān)系，也要對(duì)配套的管理制度進(jìn)行系統(tǒng)宣貫，確保每個(gè)流程的負(fù)責(zé)人都掌握流程要義和制度執(zhí)行要點(diǎn)。二是強(qiáng)化流程管理的理念，確保體系運(yùn)行有效。強(qiáng)化流程管理的理念是一流管理長(zhǎng)效建設(shè)的內(nèi)在需要，也是我們構(gòu)建運(yùn)營(yíng)體系的初衷。遇到問題，首先要想哪個(gè)流程出了問題，想辦法從制度調(diào)整和流程優(yōu)化上確保體系運(yùn)行有效，實(shí)現(xiàn)從根本上解決和杜絕同類問題再次發(fā)生。三是堅(jiān)守初心，踐行使命和擔(dān)當(dāng)。一流企業(yè)建設(shè)是包鋁發(fā)展的永恒方向和追求，“六位一體”管理提升項(xiàng)目是一流企業(yè)建設(shè)的重要手段。各單位一把手要時(shí)刻謹(jǐn)記這個(gè)初心，把自己是否在一流企業(yè)建設(shè)上做出貢獻(xiàn)和取得成效作為衡量自己履職稱不稱職的核心標(biāo)準(zhǔn)。要按照田明生董事長(zhǎng)的要求，把主要的精力和時(shí)間放在一流企業(yè)建設(shè)上，率先垂范、改進(jìn)作風(fēng)，帶頭做到信念過硬、責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬。只有一把手做到了，部門和團(tuán)隊(duì)才會(huì)把工作的關(guān)注點(diǎn)放在執(zhí)行和落實(shí)上，把執(zhí)行和落實(shí)的重心放在取得結(jié)果和成效上，才能真正做到踐行使命和擔(dān)當(dāng)。（高瑞敏）