推動現(xiàn)場管理水平的快速提升，是公司建設(shè)一流企業(yè)的堅強(qiáng)支撐。為了讓公司全員更加深刻地理解現(xiàn)場管理的作用和意義，把精益思想融入現(xiàn)場管理，激發(fā)廣大職工自主改善熱情，引導(dǎo)全員參與精益管理，真正“讓現(xiàn)場管理走向精益”，4月28日，公司召開“讓現(xiàn)場管理走向精益”動員大會。

黨委書記、董事長田明生，副總經(jīng)理許晶、高寶堂，中鋁精準(zhǔn)管理指導(dǎo)組成員鄧健超、崔亞東、李遠(yuǎn)旭、劉飛出席會議。公司各部門負(fù)責(zé)人，各單位班子成員及車間主要負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場推進(jìn)專員，安全環(huán)保健康部、生產(chǎn)指揮保障中心、裝備能源部相關(guān)人員參加會議。

會上，鄧健超簡要介紹包鋁各單位現(xiàn)場管理開展的主要工作，對各單位現(xiàn)場管理推進(jìn)情況及存在的問題進(jìn)行點評，提出下一步的改善計劃。

田明生董事長作了動員講話，就下一步工作提出三點意見和要求。

一、現(xiàn)場管理，怎么看？田明生董事長指出，現(xiàn)場管理的要義，是在持續(xù)改進(jìn)理念的指導(dǎo)下，對運營流程中的浪費、低效，窮盡一切可能地進(jìn)行持續(xù)改善；是在持續(xù)改進(jìn)理念的指導(dǎo)下，建立起一套人人參與、持之以恒、運轉(zhuǎn)有效的改善機(jī)制。簡而言之，現(xiàn)場管理的要義，是一切皆需改善、一切皆可改善的理念，是持續(xù)改善的行動和持續(xù)改善的機(jī)制。整理物品、打掃衛(wèi)生、刷漆劃線、釘標(biāo)識牌、制定制度等是現(xiàn)場管理要做的事，但決不是現(xiàn)場管理的全部和根本。我們要快速跨越這個階段，進(jìn)入現(xiàn)場管理的更高階段。

二、現(xiàn)場管理，怎么干？一要全面安排部署。各單位一把手要親自策劃現(xiàn)場管理工作，親自調(diào)配得力人員，親自協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，定期檢查工作推進(jìn)情況；要以“讓現(xiàn)場管理走向精益”動員會為契機(jī)，進(jìn)行再動員、再部署，確保完成本單位現(xiàn)場管理的年度目標(biāo)，在現(xiàn)場管理上不掉隊。二要清理整頓。各單位重點以現(xiàn)場整理、整頓、清掃為突破，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備設(shè)施的無泄漏治理，消除作業(yè)現(xiàn)場的跑冒滴漏，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的損失和浪費現(xiàn)象；要通過“點球”區(qū)域治理和星級車間評定，推動現(xiàn)場管理工作。三要以點帶面抓突破。要抓住具體的事突破，各單位要聚焦檢修區(qū)域、輔助區(qū)域，重點改善；要培養(yǎng)重點的人突破，通過“改善進(jìn)行時”“每月改善之星”“榮譽(yù)榜”“現(xiàn)場觀摩”等主題活動開展月度評比，發(fā)現(xiàn)有改善熱情、有改善想法的職工，予以提拔和獎勵，從而激發(fā)全員的改善熱情，把全員的積極性調(diào)動起來。四要培養(yǎng)一批人。各單位要在車間主任、推進(jìn)專員、班組長中挖掘培養(yǎng)一批有激情、有創(chuàng)意、有能力，善于學(xué)習(xí)、能辦成事的干部。

三、關(guān)于下一步的工作。一是公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織、親自督導(dǎo)?，F(xiàn)場管理不是一場運動，而是持續(xù)改善、不斷精進(jìn)的過程，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)。二是主責(zé)部門要牽好頭、把好關(guān)。公司現(xiàn)場推進(jìn)辦設(shè)在安全環(huán)保健康部，要以精益的思想做好頂層規(guī)劃，帶領(lǐng)相關(guān)主責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)推動公司現(xiàn)場管理工作的開展。三是各二級單位要明確職責(zé)，壓實責(zé)任。各單位要明確一名中層管理干部主抓現(xiàn)場管理，布置安排工作開展；設(shè)置一名現(xiàn)場管理推進(jìn)專員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢查，當(dāng)好指導(dǎo)老師。各個層級都要圍繞現(xiàn)場管理的要義和現(xiàn)階段的工作，精心制定本年度的工作計劃，按計劃推進(jìn)工作，確?，F(xiàn)場管理工作按目標(biāo)、按進(jìn)度、保質(zhì)量完成。