2月17日，公司召開1月份全要素對標(biāo)工作專題例會。會議對1月份全要素對標(biāo)工作進(jìn)展情況進(jìn)行分析通報，布置安排2023年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、韓效義、李國維，副總工程師謝長青、總經(jīng)理助理程斌，人力資源行政部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、安全環(huán)保健康部、裝備能源部、營銷中心、質(zhì)檢中心、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、5個電解廠、動力廠、熱電廠、包鋁集團等單位負(fù)責(zé)人參加會議。
　　會議強調(diào)，各單位要積極開展外出對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，強化經(jīng)營管理意識。黨群工作部要加強黨建工作的對標(biāo)學(xué)習(xí)，提升黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障各項工作高質(zhì)量推進(jìn)；人力資源行政部要圍繞勞務(wù)外包、人員配置及勞動生產(chǎn)率等維度加強對標(biāo)學(xué)習(xí)；安全環(huán)保健康部要與國企央企對標(biāo)安環(huán)制度管理，整合公司目前的相關(guān)制度與流程，做好減負(fù)工作；財務(wù)部要圍繞“一利五率”加強與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)；裝備能源部要加強智能化、信息化領(lǐng)域?qū)?biāo)學(xué)習(xí)；營銷中心要加強電煤采購價格對標(biāo)分析學(xué)習(xí)；各單位要加大與優(yōu)秀企業(yè)的外出對標(biāo)交流力度，補短板，強弱項。
　　會議要求，各單位部門一要高度重視公司制定的10項專項降本措施，每月跟蹤反饋落實情況。二要高度重視分工序?qū)?biāo)，按照公司印發(fā)的分工序?qū)?biāo)方案開展工作。三要認(rèn)真思考、謀劃如何開展2023年全要素對標(biāo)工作，持續(xù)抓好環(huán)比改善，在分工序?qū)?biāo)工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做細(xì)做實，量化指標(biāo)到班組，與班組績效考評掛鉤，覆蓋全員，切實做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”。（賈宇龍）