1月16日，公司召開一屆六次職工、會員代表大會暨2023年工作會。主席團成員在主席臺就座。中鋁物流內(nèi)蒙古分公司、中鋁碳素包頭分公司、森都碳素、鋁能清新相關(guān)負責(zé)人作為特邀代表出席會議。

 大會在雄壯的國歌聲中開幕。副總經(jīng)理張瑞忠傳達中鋁集團黨組副書記、總經(jīng)理劉祥民在中鋁集團二屆一次職工代表大會暨2023年工作會議上的講話精神，副總經(jīng)理李國維傳達中鋁集團黨組副書記、董事，中鋁股份黨委書記、董事長劉建平在中鋁股份2023年工作會議上的講話精神，副總經(jīng)理馬建寧傳達中鋁股份黨委副書記、總裁朱潤洲在中鋁股份2023年工作會議上的講話精神。

 黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘作了題為《成績看淡 從零再干 以實干共建員工自豪 同行羨慕的新包鋁》的講話，提出三點要求。一是務(wù)必保持清醒，認識上突出一個“憂”字。他指出，打鈴交卷，成績屬于過去，新的一年已經(jīng)開始，大家又在同一起跑線上再出發(fā)。慢發(fā)展等于倒退，不爭第一就是在混，不拼標桿就是在躺。建設(shè)職工自豪、外人羨慕的新包鋁，需要增強憂患意識、晴天修屋補漏。必須時刻警惕風(fēng)險，緊盯與行業(yè)頭部的相對差距，做好電解“五標一控”模式完善延伸等專項工作，繼續(xù)狠抓環(huán)比改善，不斷為公司高質(zhì)量發(fā)展而憂字當(dāng)頭、干字為先。

 二是務(wù)必埋頭苦干，工作上突出一個“實”字。一要抓學(xué)習(xí)、講貢獻，強化黨建促經(jīng)營保落實。要始終秉承“沒有脫離業(yè)務(wù)的黨建，也沒有脫離黨建的業(yè)務(wù)”理念，堅持黨建深度融合生產(chǎn)經(jīng)營。要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績評價各項成效，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的競爭優(yōu)勢。二要抓項目、促轉(zhuǎn)型，矢志不移推動用能結(jié)構(gòu)調(diào)整。兩個項目組要定鬧鐘、上發(fā)條，“硬著頭皮、厚著臉皮、跑裂腳皮、磨破嘴皮”，與地方政府勤溝通，向總部提供方案，共解推進中的難題。三要抓對標、深降本，夯實內(nèi)功增強競爭力。要不變頻道節(jié)奏，加緊推進“八提八降”重點工作：“八提”，即提科研創(chuàng)新能力、提市場運營效果、提管理體系運行效能、提裝備自動化智能化水平、提調(diào)度統(tǒng)籌指揮功能、提勞動效率、提部門協(xié)同配合度、提再生鋁循環(huán)利用；“八降”，即降管理風(fēng)險總值、降兩金占用、降綜合用電成本、降設(shè)備非停損失、降各環(huán)節(jié)資源內(nèi)耗浪費、降單槽工區(qū)間差異大現(xiàn)象、降呆滯物料備件庫存、降限電影響生產(chǎn)程度。四要抓績效、強評價，堅持深化管理改革。要快速調(diào)整評價重心，確保利潤總額、資產(chǎn)負債率、凈資產(chǎn)收益率、研發(fā)經(jīng)費投入強度、全員勞動生產(chǎn)率、營業(yè)現(xiàn)金比“一增一穩(wěn)四提升”。五要抓研發(fā)、求突破，讓創(chuàng)新引領(lǐng)技術(shù)，以科技增創(chuàng)效益。要聚焦戰(zhàn)略方向和自身短板，多做“以我為主”的研發(fā)創(chuàng)新。要大力支持科技創(chuàng)新工作，不唯年齡、學(xué)歷、資歷論，不設(shè)條條框框、不做門面文章，助力突破關(guān)鍵核心技術(shù)，不斷思考并打造包鋁原創(chuàng)技術(shù)策源地。

 三是刀刃向內(nèi)、磨煉自我，狀態(tài)上突出一個“新”字。群眾看干部，干部看領(lǐng)導(dǎo)。各級干部要堅持有解思維，踏踏實實“沉下心學(xué)習(xí)講話，彎下腰對標先進，開動腦創(chuàng)新求變，握緊拳勤儉持家”，奔著問題找方法、迎著困難闖出路，滿腔熱忱履職盡責(zé)，“一級做給一級看，一級感染一級干”，自覺磨煉成為堪當(dāng)包鋁高質(zhì)量發(fā)展重任的務(wù)實型創(chuàng)新型干部，奮力建設(shè)指標好、效益優(yōu)、總部放心、職工自豪、行業(yè)羨慕的新包鋁。

 黨委副書記、總經(jīng)理韓效義作了題為《搶先機 調(diào)結(jié)構(gòu) 以穩(wěn)中求進的步伐踏實包鋁高質(zhì)量發(fā)展之路》的工作報告。報告指出，2022年是極不平凡、極富成效的一年，公司圍繞“打造中鋁北方地區(qū)重要戰(zhàn)略支撐”定位，堅持“聚焦戰(zhàn)略、提升管理、改革創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展”工作主線，緊盯“七提七降”工作落實，以“開局即沖刺”的奮斗姿態(tài)，圓滿完成全年各項工作任務(wù)。一是經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)歷史性躍升；二是生產(chǎn)實現(xiàn)穩(wěn)中求進；三是企業(yè)管理成效明顯；四是科技創(chuàng)新迸發(fā)活力；五是重點項目實現(xiàn)新突破；六是風(fēng)險防控不斷提升；七是黨建引領(lǐng)全面加強。

 報告分析了2023年面臨的風(fēng)險和機遇，提出2023年工作總體目標：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實黨的二十大精神和中鋁集團、中鋁股份2023年工作會精神，以建設(shè)世界一流企業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握“穩(wěn)增長、防風(fēng)險、強改革、重創(chuàng)新、快發(fā)展、爭一流”工作主線，搶先機，調(diào)結(jié)構(gòu)，以穩(wěn)中求進的步伐踏實高質(zhì)量發(fā)展之路。

 報告指出，2023年要堅決做到“六個堅持”。 一是堅持穩(wěn)中求優(yōu)，抓好生產(chǎn)管控。要優(yōu)化生產(chǎn)組織，固化“五標一控”管理，夯實設(shè)備管理標準，鞏固質(zhì)量管理體系。二是堅持成本為中心，抓好細節(jié)落實。要強化成本精細管理，突出營銷龍頭作用，做好庫存管理。三是堅持圍繞生產(chǎn)實際，抓好科技創(chuàng)新。要發(fā)揮科技平臺優(yōu)勢，加大科技專利申報。四是堅持能力提升，抓好基礎(chǔ)管理。要做實能源管理，做優(yōu)全要素對標，做深卓越績效管理模式，做強人力資源管理。五是堅持戰(zhàn)略定位，加快重大項目建設(shè)。要快速推進新能源項目建設(shè)步伐，穩(wěn)步開展華云三期項目建設(shè)。六是堅持預(yù)防為主，抓好風(fēng)險防控。

 會上，職工代表表決通過工作報告決議、職工福利費使用情況決定和財務(wù)預(yù)決算等專項報告。蒲銘與公司工會副主席武建斌簽訂集體合同。韓效義與各單位負責(zé)人簽訂經(jīng)營業(yè)績合同書。

  會議在《我們工人有力量》雄壯的歌聲中落下帷幕。（趙沖）